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一、单项选择题（本类题共 12 小题，每小题 3 分，共 36 分。每小题备选答案中，只有
一个符合题意的正确答案。错选、不选均不得分。）
1.华晟集团是一家专注于家具制造的企业。近年来，随着市场的多元化需求，华晟集团逐步将业务拓展到智能家居设备、室内设计服务和可再生材料的研究与开发。华晟集团的发展反映了公司（ ）。
A.战略层次的变化
B.经营哲学的变化
C.宗旨的变化
D.公司目的的变化
2.乙公司在进行新产品开发时，意识到仅凭现有资源进行创新是风险较大的。为此，公司开展了深入的市场分析和技术信号研究，结合企业现有的技术和产品优势，优先选择那些与公司整体战略相符的机会进行开发。乙公司的做法体现的创新管理的主要过程是（ ）。
A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.获取阶段
3.N 公司是一家智能家电制造商。近期，为了扩大其智能产品线的市场占有率，公司决定对创新项目进行重大升级，针对市场前景广阔的产品线进行重点投资。公司邀请了生产和营销等领域的专家团队参与项目指导。根据 3M 创新漏斗模型，N 公司创新管理的阶段为（ ）。
A.涂鸦式创新
B.设计式创新
C.引领式创新
D.颠覆式创新
4.跃能科技是一家新能源领域的领先企业，为确保关键技术的研发进度，公司决定以 15 亿元人民币收购一家小型但技术领先的电池技术甲公司。在初步接触时便拒绝了跃能科技的收购提议。甲公司在这一战略决策中的行为模式属于（ ）。
A.对抗
B.和解
C.折中
D.规避
期中测评·答案与解析
一、单项选择题（本类题共 12 小题，每小题 3 分，共 36 分。每小题备选答案中，只有 一个符合题意的正确答案。错选、不选均不得分。）
1.【答案】C 【解析】本题考查的是公司宗旨的概念。公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主 要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。华晟集团从“家具制造”扩展到“智能家居设备、室内设 计服务和可再生材料研发”，说明其经营业务范围的改变，说明公司宗旨已发生变化，选项 C 当选。
2.【答案】B 【解析】本题考查的是创新管理的主要过程。“公司开展了深入的市场分析和技术信号研究，结 合企业现有的技术和产品优势，优先选择那些与公司整体战略相符的机会进行开发”体现了选择阶段（要 做什么以及为什么），选项 B 当选。
3.【答案】C 【解析】本题考查的是 3M 创新漏斗模型。引领式创新阶段，组织对设计式创新成功的产品项目 追加投资，邀请各方面专家进行专业化指导，业务部门主动提供营销以及供应链管理等方面的支持。随着 引领式创新的开展，新产品的生产和销售逐步扩大。同时，组织及时奖励对引领式创新作出贡献的团队和 个人，题干描述符合该阶段的内涵，选项 C 当选。
4.【答案】A 【解析】本题考查的是企业在战略决策和实施过程中利益相关者权力应用的类型。对抗是坚定行 为和不合作行为的组合，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，“在初步接触时便拒绝了跃 能科技的收购提议”符合对抗的内涵，选项 A 当选。
