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战略分析
总体战略（公司战略）发展战略、稳定战略、收缩战略
可选择的战略类型
业务单位战略（竞争战略）基本竞争战略、中小企业的竞争战略、蓝海战略职能战略（职能层战略）——市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等
⑦巧记可适行找专家（专家提供客观意见）
自上而下（集权）：上级制定战略，下级具体化
制定战略选择
战略管理过程
自下而上（分权）：下级提交战略，上级加以调整上下结合（集权+分权）：共同参与制定战略
方案的三方法
战略选择
可接受性标准→能否被利益相关方接受选方案”的三适宜性标准→考虑选择的战略是否发挥企业的优势，克服了性标准劣势、是否能利用外部机会，将威胁削弱到最低(SWOT)可行性标准→对收益、风险的综合分析据目标（选择最有利的方案）交上级（上级审批）
⊕
“评估战略备 选择战略⊙
1调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位
2推进企业文化的建设
战略实施
3采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数
字化转型和数字化战略的实施
4运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程
5协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
背
类型阐释举例产品提供的产品和服务产品：向市场推出一款新设计的轿车；创新的变化服务：提供一种新的保险种类。流程产品和服务的生生产：生产汽车的方法和设备发生变化；创新产、交付方式变化交付：保险业务办公手续的变化。定位重新定位用户对既早期葡萄糖用来帮助儿童发育和病人康复，后创新有产品和服务的感来，将它作为一款提高运动效能的饮品重新推知来实现创新出，销量飞涨。范式影响业务的思维模BM意识到在计算机整机领域是没办法取得长久创新式和实践规范的变利润的，领先同行创造性地喊出“电子商务”的口化，打破惯性思维号，转向计算机软件和服务开发。
战略创新的类
易混点常考
06战略创新管理型(4P法)
涉及打破惯性思维、思维模式的改变一般都涉及定位创新
总结
内容关键词/理解产品创新推出与传统不同的新产品、开发/研发流程创新生产、制造、线上与线下交付定位创新感知、体验、重新定位范式创新率先意识、改变盈利模式、打破固有思维
