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1.竞争对手分析
2.竞争对手能力
3.决定企业竞争优势的企业资源判断标准
4.资源的不可模仿性
5.基准类型
6.钻石模型
7.价值链模型
1.竞争对手分析：未来目标、假设、现行战略、能力
2.竞争对手能力：核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力
3.决定企业竞争优势的企业资源判断标准：资源的稀缺性、资源的不可模仿性、资源的不可替代性、资源的持久性
4.资源的不可模仿性：物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、 具有因果含糊性的资源、具有经济制约性的资源
5.基准类型：内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准
6.钻石模型：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略企业结构同业竞争
7.价值链模型
【单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于 2006 年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。
A.明星业务
B.问题业务
C 瘦狗业务
D.现金牛业务
【答案】A
【解析】波士顿矩阵中的相对市场占有率是以企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比来表示。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于 1，即相对市场占有率低，且中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，因此根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。
【单选题】东光公司是国内一家从事多元化经营的高科技企业，主要产品有电子测量仪器、智能医疗器械、数据网络传输设备和光伏发电器件等，其中数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上，市场呈现供不应求。根据波士顿矩阵原理，东光公司对其数据网络传输业务应（ ）。
A.在短期内优先供给它们所需的资源
B.采取选择性投资战略
C.采用收获性战略
D.采用撤退战略
【答案】B
【解析】“数据网络传输设备的市场占有率位居行业第五。近年来国内数据网络传输产业增速均在 10%以上“说明数据网络传输设备属于问题业务，应采取选择性投资战略。
